全方考量，系统对标。对标工作不仅从细节入手，关注实际问题的解决，更关注系统考量，矢志综合竞争力的提升。
同先进企业对标，除了紧盯单一产品的成本、质量，热轧作业部还从产品结构、产品流向、销售价格、劳产率、成材率等多方面交流学习，针对某一具体的技术指标，更从统计口径、统计流程上“打破砂锅问到底”。
对标先进企业，围绕综合竞争力提升，热轧作业部在薄规格制造能力提升、订单兑现、质量管理等方面聊城钢管厂不断实现新的突破，目前2.0毫米以下薄规格月接单能力已经提升到3.5万吨以上，订单兑现率水平也逐步提升，其中3、5月份达到99%以上，为近几年的最好水平。

闻过则喜，见贤思齐。结合开展“学与讲”活动，热轧作业部积极营造学习氛围，将对标过程变成全员培训、提高的过程，确保实现“走出去就要引进来”“一人取经、全体受益”。随着工作的深入，对标意识已经融入每名职工的思想，大家最想听到的是“哪些地方可以改善”“哪些地方还有潜力”，不断主动加压，为自己树立工作新标杆。